Apple mot Microsoft affärsmodell: Vad är skillnaden?

Mer än några andra amerikanska företag, Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) och Microsoft Corporation (NASDAQ: MSFT) dominerar skärningspunkten mellan teknik och konsumenttillgång. Trots att de tävlar över ett stort utbud av underindustrier, såsom datorprogramvara, hårdvara, operativsystem, mobila enheter, reklam, applikationer och webbläsning, tar varje företag en annan inställning ur ett organisatoriskt och filosofiskt perspektiv.

Från och med 7 juli 2019 hade AAPL ett marknadsvärde på cirka 939, 68 miljarder dollar. Apple var tidigare det största företaget i världen, men MSFT kom in med ett marknadsvärde på $ 1, 05 biljoner från och med 7 juli 2019 och körde på styrkan i tillväxten av sin molnberäkningsverksamhet.

Key Takeaways

• Apple och Microsoft är två av de största företagen i världen och alternerar titeln till världens mest värdefulla företag.
• Båda företagen har skrytt med ett marknadsvärde på över 1 biljon dollar.
• Apples affärsmodell bygger på innovation och konsumentcentriska enheter. De kan behålla sin bas på grund av lättanvända konstruktioner och datamigrering till nya produktlinjer.
• Microsoft byggde sin framgång på licensiering av programvara som Windows och Office Suite. Deras affärsmodell har förändrats och de släpper sina egna enheter för att konkurrera med Apples.
• Båda företagen drivs annorlunda med ett annat ändamål. De är båda extremt framgångsrika och har revolutionerat sina respektive branscher.

Apple affärsmodell

Det är svårt att komma ihåg ett modernt amerikanskt företag som så grundligt dominerades av en individs idéer och personlighet eftersom Apple var under ledning av Steve Jobs. Jobs anmärkningsvärda innovationer drev Apple till enastående höjd tills han gick från cancer 2011.

Under Steve Jobs andra regeringstid - han avskeddes 1985, återvände 1997 - återvände Apple till relevans och revolutionerade flera underindustrier. Det tog över Walkman-industrin från Sony och omdefinierade mobiltelefoner helt när iPhone släpptes 2007.

Apple bäst enkelt sina konkurrenter när det gäller hårdvaruförsäljning och avancerade prylar. Tack vare företagets tidiga rykte från 2000-talet som ett nonconformist-svar på Microsoft växte millennials upp med stora Mac-datorer. Detta drivs av företagets lysande insisterande på att integrera sina produkter, vilket gör det lättare att fortsätta använda nya Apple-produkter och därmed svårare att byta till en konkurrentens gränssnitt; detta kallas ibland "Apple Ecosystem Lock".

Svagheten i Apple-modellen ligger i den historiska framgången för företagets gyllene uppfinning: iPhone. Nästan tre fjärdedelar av alla Apple-intäkter kommer från iPhone-försäljning, och ingen ny, jämförbar innovation har tagit fart sedan dess tidigare VD dog och ersattes av Tim Cook. Men Cook har gjort ett bra jobb med att bevara Jobs arv och har drivit Apple-aktier till högsta tider.

Microsoft Business Model

I flera år dominerade Microsoft datorindustrin med sin Windows-programvara; Apple var en eftertanke för mer än en generation av operativa produkter. Innan Googles webbsökning började dominera marknaden gav Microsoft bort Internet Explorer gratis, och drev Netscape och andra liknande företag ut ur verksamheten.

Microsofts intäktsmodell baserade sig historiskt på bara några viktiga styrkor. Den första och viktigaste är licensavgifterna för användning av Windows-operativsystemet och Microsoft Office-paketet. Efter några år med ökad irrelevans i loppet mot Google och Apple, avslöjade Microsoft en ny vision i april 2014, omedelbart skiftade fokus för att göra Windows-programvara mer kompatibel med konkurrerande produkter, till exempel iPad. Microsoft har också några framgångsrika produkter, framhävda av Microsoft Surface och Surface Pro, som kämpar mot Apple-enheter som iPad.

Framöver insåg Microsoft dock att betald programvara är en svårare försäljning i en tid med lågkostnadsalternativ. Dessutom ersätter surfplattor och telefoner datorer. En nyare Microsoft-affärsmodell har telegraferats av VD Satya Nadella, en som betonar produktintegration, ett "freemium" -programvarupaket och en koncentration på sin molnberäkningsverksamhet.

Till exempel vill Microsoft att kunder ska vara mer engagerade och fixerade på sina produkter. Under 2015 förklarade CMO Chris Capossela detta koncept med ett enkelt exempel: "I stället för att använda Skype på söndag kväll för att ringa hem använder du Skype för meddelanden 15, 20, 30 gånger varje dag. Det är engagemang."

Särskilt övervägande: Googles affärsmodell

Det är inte förvånande att hjärtat och själen i Googles inkomstström är dess sökmotor och webbannonser. Google är inte det enda företaget som ger bort gratistjänster och paketerar dem med andra varor, men få gör det lika bra eller så framgångsrikt.

Googles tjänster kostar inte användaren något. Istället lockar Google in användare och samlar in sina data och säljer sedan åtkomst till ivriga köpare över hela världen. Varje marknadsföringsföretag i världen vill ha den typ av information och upprepad användning som Google har. Dessutom blir företaget allt bättre och mer sofistikerat när det gäller att rikta in sig på konsumenter och företag, synkronisera preferenser och spela ekonomisk matchmaker.

Denna modell utan avgift är inte bara lönsam, den är mycket störande för Apple och särskilt för Microsoft. Även om Apple och Microsoft konkurrerar fortfarande för att hitta bättre och mer innovativa produkter för att debitera konsumenterna, är Google alltför glada över att hitta ett sätt att tjäna pengar på aktiviteter som användare är angelägna om att sluta betala för.

Google tar inte betalt för Android, vilket är en av de främsta anledningarna till att tillverkarna är så dragna till det. Google Web-appar, som liknar Microsoft Office-program, är också gratis. Sedan Google började erbjuda ett gratis operativsystem och datorprogramvara har försäljningen för Microsoft Windows och Office minskat.