Betydelsen av strategisk planering
Varje framgångsrik verksamhet har en plan och vet vart det är på väg i framtiden. Ett finansiellt företag är inte annorlunda. Att ta tiden fortlöpande för att granska företagets tidigare resultat och förutsäga dess framtida resultat ger det en färdplan att följa.
Den allra första strategiska planeringen de flesta företag gör är en affärsplan. När du först startar ditt företag kommer du troligen ha utarbetat ett uppdrag, en budget och en marknadsförings- och marknadsföringsplan. Affärsplanen är ett bra första steg, men den måste ses över och uppdateras när verksamheten fortsätter och växer. Om du skjuter den i en låda och låter damm samlas på den, kommer den inte att fungera som grunden för ditt företag, som det var tänkt för.
SER:
Fyra steg för att skapa en fantastisk affärsplan
Att göra tid
Det kan vara svårt att hitta tid att planera i ditt företag. Andra, mer pressande prioriteringar, som att försöka få intäkter, kan få din uppmärksamhet; Men genom att skära ut tid regelbundet hjälper du att hålla koll på ditt företag. I min egen övning blockerade jag två timmar varje tisdag eftermiddag för att granska den senaste veckans ekonomiska resultat och för att uppdatera mina marknadsföringsinitiativ för att se till att vi fortfarande var på rätt spår.
En gång i veckan fungerade bäst för mig, men du behöver inte göra det så ofta. Du kanske upptäcker att några timmar i månaden gör samma sak.
Oavsett hur ofta du planerar, se till att du ställer den i sten i din dagsplanerare. Blockera tiden och låt inte något annat komma i vägen. Stäng av din mobiltelefon och gå om någonstans bort från ditt kontor för att planera för att minimera distraktioner.
SER:
Tidhanteringstips för ekonomer
Planeringsprocessen
Hur du arbetar med strategisk planering kommer att bero på många variabler, inklusive storleken på ditt företag, den tidsram som ingår och dina personliga preferenser. Den vanligaste planen är målbaserad. I den här typen av plan anger du mål för verksamheten (ekonomisk och icke-finansiell) och kartlägger de steg som behövs för att uppfylla dessa mål. F
eller till exempel, om ditt mål är att ha 100 000 USD i intäkter nästa år, kan stegen för att komma dit inkludera att få in fem nya kunder i månaden och delta i tre mässor. Oavsett vilka mål du sätter för ditt företag bör de vara konkreta och mätbara så att du vet när du når dem.
En annan metod för strategisk planering är uppdragsbaserad. När du först startade ditt företag utvecklade du troligtvis ett uppdrag eller ett värderingsuttalande och beskriver syftet med ditt företag och dess övergripande anledning till det. En uppdragsbaserad strategisk plan knyter varje del av planen till uppdraget för att säkerställa att företaget alltid verkar i uppdragets tjänst. Om till exempel ditt uppdrag ska erkännas som ledande inom branschen för finansiella tjänster och hjälpa familjer att bli ekonomiskt oberoende bör dina strategiska planer ta itu med hur du kommer att uppfylla dessa mål.
Uppföljning
En kritisk del av planeringsprocessen är att granska din tidigare plan och jämföra den med dina faktiska resultat. Klarte du att få in fem nya kunder förra månaden? Om inte, varför inte? Justera planen framöver för att redovisa förändringar i ditt företag eller det allmänna ekonomiska klimatet. Ju mer erfarenhet du får med planeringsprocessen och med den operativa sidan av ditt företag, desto mer exakt kan du planera.
Poängen
Att planera ut framtiden för ditt företag är det bästa sättet att säkerställa framgång. Det kan verka svårt och svårt till en början, men med övningen kommer du att kunna flytta ditt företag i rätt riktning.