John Rogers berättelse: Netto värd, utbildning & citat

För John Rogers är det att bli en mycket hyllad investeringsförvaltare förverkligandet av en ambition sedan han var tonåring. Han startade sitt eget förvaltningsföretag inom några år efter examen från college. Hans företag Ariel Investments förvaltar 11 miljarder dollar och har tjänat investerare en årlig nettoavkastning på 10, 71% sedan starten.

Tidigt liv och utbildning

Rogers växte upp på Chicagos South Side som det enda barnet av John Rogers Sr och Jewel Lafontant. Rogers Sr flög mer än 100 stridsuppdrag som Tuskegee-pilot i andra världskriget och blev senare en Cook County-domare. Rogers mor var den första afroamerikanska kvinnan som tog examen från University of Chicago Law School och blev en framstående advokat och en nyckelfigur i republikansk politik. Rogers föräldrar skilde sig när han var 3 år.

Rogers Jr. började lära sig om aktier och investera vid 12 års ålder när hans far gav honom aktier i aktier som födelsedagspresenter. Utdelningskontrollerna skickades till honom, och han studerade kvartalsrapporterna. När han var ung tonåring introducerade hans far honom till sin aktiemäklare, Stacy Adams, som var en av de första afroamerikanska mäklarna i Chicago. Rogers tillbringade sina somrar på att arbeta med Adams och titta på tickerbandet.

Rogers deltog i Princeton, där han studerade ekonomi och spelade basket. Hans utbildning främjade hans intresse för förvaltningsinvesteringar, men hans erfarenhet som kapten för basketlaget påverkade hur han närmar sig sin verksamhet. Strax efter examen 1980 hjälpte Stacy Adams honom att få en intervju med William Blair & Company för en aktiemäklare. Efter två och ett halvt års erfarenhet av handel, fonder och investeringsbanker slog Rogers på egen hand att starta Ariel Investments 1983.

Framgångssaga

Rogers startade Ariel Investments mot råd från sina mentorer, inklusive den tidigare ordföranden i William Blair & Company, Ned Jannotta. Men han följde sin passion och förvandlade 10 000 dollar till mer än en miljard dollar på 20 år. Han har aldrig väntat sig från sina mest grundläggande investeringsprinciper, vilka ingår i hans företags motto: ”Långsam och stadig vinner loppet.” Rogers värderar tålamod när han letar efter undervärderade företag som han tror kommer att förverkliga deras fulla potential över tre, fem eller sju år. Han har erkänts som en av de bästa pengarna i modern tid, tillsammans med Warren Buffet och John Templeton.

Rogers är mest stolt över sina prestationer utanför investeringsarenan. Han har alltid varit eftertraktad och aktiv i offentliga och akademiska tjänster, och har varit i styrelsen för många medborgar-, utbildnings- och konstorganisationer, inklusive Chicago Symphony Orchestra, Rainbow / PUSH Coalition, University of Chicago Laboratory Schools och Oprah Winfrey Foundation.

Rogers har länge förespråkat för större mångfald i företagens högre nivåer. Han har ägnat mycket av sin tid, pengar och energi åt att förbättra den finansiella läskunnigheten bland minoritetsungdomar i staden. 1996 startade han Ariel Community Academy, en offentlig skola med inriktning på finansiell utbildning. Skolan lär eleverna grundläggande finansiering och investeringar, till och med ger dem en faktisk investeringsportfölj att hantera. I slutet av skolåret delas vinsterna från portföljen mellan skolan och studenter som ska användas för sin högskoleutbildning. Portföljprincipen ges till nästa grupp första klassare som ska hantera genom sin åttonde klass examen. Skolan överträffar konsekvent staden och nationen. Rogers ser toppen av hans framgång som den tid han anställde en av de första akademikerna från akademin från University of Chicago.

Topp citat från John Rogers

På de viktiga lärdomarna som han lärde av sin tränare Peter Carril på Princeton:

”Den första lektionen handlade om lagarbete och att bry sig om dina lagkamrater först. Han dunade hem och så småningom blev det ett så frigörande och roligt sätt att spela. Det var en omvandling. Han behövde inte längre driva idén; laget omfamnade det helt. Du funderar inte på vem som får poäng eller vem som får kredit; du tänker istället på hur du kan hjälpa din lagkamrat att lyckas på domstolen. ”

Om hur han har förändrats som ledare:

”Jag ser ständigt till att vi har skapat en miljö som uppmuntrar människor i teamet att verkligen säga vad de tycker, att få sina idéer ut på bordet och ge dem möjlighet att argumentera för dessa perspektiv och se till att de inte håller dem inuti och åker hem och pratar med sin familj om idén. Det är något jag ständigt arbetar med; hur kan jag skapa den miljön, hur kan jag ställa rätt frågor, hur går jag runt och ser till att folk berättar vad de egentligen tycker? Det kräver tålamod, men det är rätt att göra. ”