Vilka är de främsta nackdelarna med att bilda ett joint venture?

Ett joint venture är en vanlig metod för att kombinera affärsförmåga, branschkompetens och personal i två annars oberoende företag. Denna typ av partnerskap ger varje deltagande företag en möjlighet att skala sina resurser för att slutföra ett specifikt projekt eller mål samtidigt som den totala kostnaden minskar och sprider risken och skulderna som ingår i uppgiften. I de flesta fall är ett joint venture ett tillfälligt arrangemang mellan två eller flera företag, och ett avtal bildas under vilket villkoren för joint venture-projektet specificeras för varje deltagare. När joint venture är avslutat får alla parter sin del av vinsten eller förlusten och avtalet som upprättade joint venture upplöses. Även om det finns fördelar med att bilda ett joint venture, möter företag som ingår i denna typ av arrangemang också några nackdelar.

Begränsade möjligheter utanför

Det är vanligt att joint venture-kontrakt begränsar deltagarnas företag utanför verksamhet medan projektet pågår. Varje företag som är involverat i ett joint venture kan vara skyldigt att underteckna exklusivitetsavtal eller ett icke-konkurrerande avtal som påverkar nuvarande relationer med leverantörer eller andra affärskontakter. Dessa arrangemang är avsett att minska potentialen för intressekonflikter mellan deltagande företag och externa företag och hålla fokus på framgången för det nya joint venture. Även om avtalsmässiga begränsningar löper ut när joint venture-projektet är slutfört, kan det att ha dem på plats under projektet hämma en partners kärnverksamhet.

Ökad ansvar

Majoriteten av de företag som ingår i joint ventures är etablerade som ett partnerskap eller ett aktiebolag och verkar med förståelse för riskerna med ansvar som är förknippade med deras valda affärstyper. Avtalet enligt vilket ett joint venture skapas utsätter varje deltagande företag för det ansvar som följer av ett partnerskap, såvida inte en separat affärsenhet är etablerad för att driva joint venture. Detta innebär att varje företag är ansvarigt för fordringar mot joint venture på lika villkor trots sin nivå av engagemang i de aktiviteter som ledde till fordran.

Ojämn arbetsfördelning och resurser

Deltagande företag i ett joint venture delar kontroll över projektet, men arbetsaktiviteter och användning av resurser som är relaterade till genomförandet av joint venture delas inte alltid lika. Det är vanligt att en deltagande verksamhet förväntas eller krävs för att bidra med teknik, tillgång till en distributionskanal eller produktionsanläggningar under hela joint venture-perioden, medan ett annat partnerföretag bara har till uppgift att tillhandahålla personal för att slutföra projektet. Att lägga en tyngre vikt på ett företag skapar skillnader i mängden tid, ansträngning och kapital som bidragit till joint venture, men det kan inte betyda en ökning av vinstandelen för den överbelastade partneren. I stället kan ojämn fördelning av arbete och resurser leda till konflikter mellan deltagande företag och resultera i en lägre framgångsrate för joint venture.

Även om att bilda ett joint venture är en livskraftig affärsstrategi för vissa företag med fokus på ett gemensamt mål, har det sina varningar. Företag som överväger att ingå i ett joint venture bör jämföra fördelarna med kostnadsbesparingar genom att samla resurser med nackdelarna med den här typen av affärsarrangemang.