De fyra vanligaste orsakerna till att ett litet företag misslyckas

Att driva ett företag är inte för svag hjärta, eftersom entreprenörskap i sig är riskabelt. Framgångsrika företagare måste ha förmågan att mildra företagsspecifika risker samtidigt som en produkt eller tjänst släpps ut på marknaden till en prispunkt som möter konsumenternas efterfråganivåer. Även om det finns ett antal småföretag i ett brett spektrum av branscher som presterar bra och är lönsamma fortfarande, misslyckas en större del av företagen inom de första 18 månaderna av verksamheten, enligt Small Business Administration (SBA). Utan lämpliga verktyg för att uppnå kritiska affärsmål är små företag på väg till misslyckande.

För att skydda en ny eller etablerad verksamhet från att falla in i 80% av misslyckade företag är det nödvändigt att förstå vad som kan leda till affärsmisslyckande och hur varje hinder kan hanteras eller undvikas helt. De vanligaste orsakerna till att småföretag misslyckas inkluderar brist på kapital eller finansiering, behålla en otillräcklig ledningsteam, en felaktig infrastruktur eller affärsmodell och misslyckade marknadsföringsinitiativ.

De 6 bästa orsakerna till att nya företag misslyckas

Brist på kapital

Av det stora antalet småföretag som misslyckas varje år är nästan hälften av entreprenörerna att det saknas finansiering eller rörelsekapital. I de flesta fall är en företagsägare intimt medveten om hur mycket pengar som behövs för att hålla verksamheten löpande, inklusive finansieringslön, betala fasta och varierande omkostnader som hyra och verktyg och se till att externa leverantörer är betalas i tid. Ägare till misslyckade företag är dock mindre i linje med hur mycket intäkter som genereras av försäljning av produkter eller tjänster. Denna koppling leder till finansieringsbrister som snabbt sätter ett litet företag ur drift.

Förutom att hitta medel för rörelsekapital och kostnader för allmänna kostnader, missar företagare ofta än inte märket på prissättning av produkter och tjänster. För att slå ut konkurrensen inom mycket mättade branscher kan företag prissätta en produkt eller tjänst som är mycket lägre än liknande erbjudanden med avsikt att locka nya kunder. Medan strategin är framgångsrik i vissa fall är företag som slutar stänga sina dörrar de som håller priset på en produkt eller tjänst för lågt för länge. När kostnader för produktion, marknadsföring och leverans överväger intäkterna från nyförsäljning, har små företag inget annat val än att stänga verksamheten.

Små företag i startfasen står också inför utmaningar när det gäller att få finansiering för att föra en ny produkt till marknaden, för att finansiera en expansion eller att betala för pågående marknadsföringskostnader. Även om ängelinvesterare, riskkapitalister och konventionella banklån är bland de många finansieringskällor som är tillgängliga för småföretag, har inte alla företag den inkomstström eller tillväxtbanan som krävs för att säkra stor finansiering från dessa källor. Utan tillströmning av finansiering för stora projekt eller pågående rörelsekapitalbehov tvingas små företag att stänga sina dörrar.

För att skydda ett litet företag från vanliga finansieringshinder bör företagsägare först upprätta en realistisk budget för företagets verksamhet och vara villiga att tillhandahålla lite kapital från sina egna kister under uppstartnings- eller utvidgningsfasen. Med tiden är det nödvändigt att undersöka och säkra finansieringsalternativ från flera butiker innan finansieringen faktiskt är nödvändig. När det är dags att få finansiering bör företagare ha en mängd olika källor som de kan begära kapital till.

Otillräcklig hantering

En annan vanlig orsak till att småföretag misslyckas innebär bristen på affärsmannaskap som innehas av en ledningsgrupp eller företagare. I vissa fall är en företagare den enda personalen på högre nivå inom ett företag, särskilt när ett företag är under sitt första eller två år. Medan en företagare kan ha de färdigheter som krävs för att skapa och sälja en livskraftig produkt eller tjänst, saknar han ofta attributen hos en stark chef och den tid som krävs för att framgångsrikt hantera andra anställda. Utan en dedikerad ledningsteam har en företagare större potential att hantera vissa aspekter av verksamheten, oavsett om det är ekonomi, anställning eller marknadsföring.

Smarta företagare outsourcerar de aktiviteter de inte utför bra eller har liten tid att framgångsrikt genomföra. En stark ledningsteam är en av de första tillägg som ett litet företag behöver göra för att fortsätta verksamheten långt in i framtiden. Det är viktigt för företagare att känna sig bekväma med den nivå av förståelse som varje chef har angående affärsverksamheten, dess nuvarande och framtida anställda och de produkter eller tjänster som verksamheten tillhandahåller.

Affärsplan och infrastrukturfrågor

Småföretag förbiser ofta vikten av effektiv affärsplanering innan man öppnar sina dörrar. En sund affärsplan bör minst innehålla en tydlig beskrivning av verksamheten. nuvarande och framtida medarbetares och ledningsbehov; möjligheter och hot inom den bredare marknaden; kapitalbehov inklusive prognostiserat kassaflöde och olika budgetar; marknadsföringsinitiativ; och konkurrentanalys. Företagare som inte klarar av att tillgodose verksamhetens behov inom en välplanerad plan innan verksamheten börjar ställer in sina företag för allvarliga utmaningar. På liknande sätt möter ett företag som inte regelbundet granskar en initial affärsplan eller en som inte är beredd att anpassa sig till förändringar i marknaden eller industrin potentiellt oöverstigliga hinder under hela sin livstid.

För att undvika fallgropar som är förknippade med affärsplaner bör en företagare ha en solid förståelse för sin bransch och konkurrens innan han startar ett företag. En företags specifika affärsmodell och infrastruktur bör etableras långt innan produkter eller tjänster erbjuds den konsumtiva allmänheten, och potentiella intäktsströmmar bör projiceras realistiskt i god tid. Att skapa och underhålla en affärsplan är nyckeln till att driva ett framgångsrikt företag på lång sikt.

Marknadsstörningar

Företagsägare misslyckas ofta med att förbereda sig för ett företags marknadsföringsbehov när det gäller kapital som krävs, utsikterna för räckvidd och exakta omvandlingsförhållanden. När företag underskattar den totala kostnaden för tidiga marknadsföringskampanjer är det ofta svårt att säkra finansiering eller omdirigera kapital från andra affärsavdelningar för att kompensera för bristen. Eftersom marknadsföring är en avgörande aspekt av varje tidigt skede är det nödvändigt för företag att se till att de har upprättat realistiska budgetar för nuvarande och framtida marknadsföringsbehov. På liknande sätt är det av avgörande betydelse för marknadsföringskampanjens framgång att ha realistiska prognoser när det gäller räckvidd och försäljningsomvandlingsförhållanden. Företag som inte förstår dessa aspekter av sunda marknadsföringsstrategier är mer benägna att misslyckas än företag som tar den tid som krävs för att skapa och genomföra kostnadseffektiva, framgångsrika kampanjer.