Kostnad-nytta analys
En kostnads-nyttoanalys är en process som företag använder för att analysera beslut. Verksamheten eller analytiker summerar fördelarna med en situation eller åtgärd och drar sedan bort kostnaderna för att vidta åtgärder. Vissa konsulter eller analytiker bygger också modeller för att tilldela ett dollarvärde på immateriella föremål, till exempel fördelarna och kostnaderna för att bo i en viss stad.
01:39Kostnads-nyttoanalys (CBA)
Förstå kostnads-nyttoanalys
Innan man bygger en ny anläggning eller tar på sig ett nytt projekt gör försiktiga chefer en kostnads-nyttoanalys för att utvärdera alla potentiella kostnader och intäkter som ett företag kan generera av projektet. Resultatet av analysen kommer att avgöra om projektet är ekonomiskt genomförbart eller om företaget ska bedriva ett annat projekt.
I många modeller kommer en kostnads-nyttoanalys också att fakturera möjlighetskostnaden i beslutsprocessen. Möjlighetskostnader är alternativa fördelar som kunde ha realiserats när man valde ett alternativ framför ett annat. Med andra ord är möjlighetskostnaden glömd eller missad möjlighet till följd av ett val eller beslut. Genom att ta hänsyn till möjlighetskostnader kan projektledare väga fördelarna med alternativa handlingssätt och inte bara den aktuella vägen eller valet som beaktas i kostnads-nyttoanalysen.
Genom att överväga alla alternativ och de potentiella missade möjligheterna är kostnads-nyttoanalysen mer grundlig och möjliggör bättre beslutsfattande.
Key Takeaways
- En kostnads-nyttoanalys (CBA) är den process som används för att mäta fördelarna med ett beslut eller vidta åtgärder minus kostnaderna för att vidta den åtgärden.
- En CBA innebär mätbara finansiella statistik som intäkter intäkter eller kostnader som sparats som ett resultat av beslutet att bedriva ett projekt.
- En CBA kan också inkludera immateriella fördelar och kostnader eller effekter från ett beslut som anställdes moral och kundtillfredsställelse.
Processen för kostnads-nyttoanalys
En kostnad-nyttoanalys (CBA) bör börja med att sammanställa en omfattande lista över alla kostnader och fördelar som är förknippade med projektet eller beslutet.
Kostnaderna för ett CBA kan inkludera följande:
- Direkta kostnader skulle vara direkt arbetskraft involverat i tillverkning, lager, råvaror, tillverkningskostnader.
- Indirekta kostnader kan inkludera el, omkostnader från hantering, hyra, verktyg.
- Immateriella kostnader som kundpåverkan av att följa en ny affärsstrategi, projekt eller byggande av en tillverkningsanläggning, leveransförseningar av produkt, anställdas inverkan.
- Möjlighetskostnader som alternativa investeringar eller att köpa en anläggning kontra bygga en.
- Kostnad för potentiella risker som regleringsrisker, konkurrens och miljöpåverkan.
Fördelarna kan inkludera följande:
- Intäkter och försäljning ökar från ökad produktion eller ny produkt.
- Immateriella fördelar, som förbättrad anställdas säkerhet och moral, samt kundtillfredsställelse på grund av förbättrade produktutbud eller snabbare leverans.
- Konkurrensfördel eller marknadsandel som erhållits till följd av beslutet.
En analytiker eller projektledare bör tillämpa en monetär mätning på alla artiklarna på kostnadsfördelningslistan och vara särskilt försiktiga för att inte underskatta kostnader eller överskatta fördelar. Ett konservativt tillvägagångssätt med ett medvetet försök att undvika subjektiva tendenser när man beräknar uppskattningar är bäst lämpad när man tilldelar ett värde till både kostnader och fördelar för en kostnads-nyttoanalys.
Slutligen bör resultaten av de sammanlagda kostnaderna och fördelarna jämföras kvantitativt för att bestämma om fördelarna uppväger kostnaderna. I så fall är det rationella beslutet att gå vidare med projektet. Om inte, bör verksamheten se över projektet för att se om det kan göra justeringar för att antingen öka fördelarna eller minska kostnaderna för att göra projektet lönsamt. Annars skulle företaget troligen undvika projektet.
Med kostnads-nyttoanalys finns det ett antal prognoser inbyggda i processen, och om någon av prognoserna är felaktiga kan resultaten ifrågasättas.
Begränsningar av kostnads-nyttoanalys
För projekt som involverar små till medelhöga kapitalutgifter och som är kort till mellanliggande när det gäller tid till slutförande kan en djupgående kostnads-nyttoanalys vara tillräckligt för att fatta ett välinformerat, rationellt beslut. För mycket stora projekt med en långsiktig tidshorisont kan en kostnads-nyttoanalys inte ta hänsyn till viktiga ekonomiska problem som inflation, räntor, varierande kassaflöden och nuvärdet av pengar.
Alternativa analysmetoder för kapitalkapital, inklusive nuvärdet, kan vara mer lämpliga för dessa situationer. Begreppet nuvärdet säger att ett belopp av pengar eller kontanter i dag är värt mer än att få beloppet i framtiden eftersom dagens pengar kan investeras och tjäna intäkter.
En av fördelarna med att använda nuvärdet för att besluta om ett projekt är att det använder en alternativ avkastningskurs som skulle kunna tjänas om projektet aldrig hade genomförts. Den avkastningen diskonteras från resultaten. Projektet måste med andra ord tjäna minst mer än den avkastning som kan erhållas någon annanstans eller diskonteringsräntan.
Men med alla typer av modeller som används för att utföra en kostnads-nyttoanalys finns det en betydande mängd prognoser inbyggda i modellerna. Prognoserna som används i valfri CBA kan inkludera framtida intäkter eller försäljning, alternativa avkastningskurser, förväntade kostnader och förväntade framtida kassaflöden. Om en eller två av prognoserna är avstängda, kommer CBA-resultat troligen att bli ifrågasatt och därmed belysa begränsningarna i genomförandet av en kostnads-nyttoanalys.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap där Investopedia erhåller ersättning.