Kostnadscenter
Ett kostnadscenter är en avdelning eller funktion inom en organisation som inte direkt bidrar till vinst men som fortfarande kostar organisationen pengar att driva. Kostnadscentra bidrar endast indirekt till ett företags lönsamhet, till skillnad från ett vinstcenter, som bidrar direkt till lönsamheten genom sina åtgärder. Chefer för kostnadscentra, såsom personal- och redovisningsavdelningar, ansvarar för att hålla sina kostnader i linje eller under budgeten.
Key Takeaways
- Ett kostnadscentrum är en funktion inom en organisation som inte direkt bidrar till vinst men som fortfarande kostar pengar att driva, till exempel redovisnings-, HR- eller IT-avdelningarna.
- Den huvudsakliga användningen av ett kostnadscentrum är att spåra faktiska utgifter för jämförelse med budget.
- Ett kostnadscentrum bidrar indirekt till ett företags vinst genom operativ excellens, kundservice och ökat produktvärde.
- Chefen för ett kostnadscentrum ansvarar endast för att hålla kostnaderna i linje med budgeten och bär inget ansvar för intäkter eller investeringsbeslut.
Hur ett kostnadscenter fungerar
Ett kostnadscentrum bidrar indirekt till ett företags vinst genom operationell effektivitet, kundservice eller ökat produktvärde. Kostnadscentra hjälper ledningen att använda resurser på smartare sätt genom att ha en större förståelse för hur de används. Även om kostnadscentra bidrar indirekt till intäkterna, är det omöjligt att urskilja de faktiska intäkterna. Eventuella tillhörande förmåner eller intäktsproducerande aktiviteter från dessa avdelningar beaktas inte för intern förvaltning.
Kostnadscentrets huvudfunktion är att spåra kostnader. Chefen för ett kostnadscentrum ansvarar endast för att hålla kostnaderna i linje med budgeten och bär inget ansvar för intäkter eller investeringsbeslut. Kostnadssegmentering i kostnadscentra möjliggör större kontroll och analys av totala kostnader. Att redovisa resurser på en finare nivå, t.ex. ett kostnadscentrum, möjliggör mer exakta budgetar, prognoser och beräkningar baserade på framtida förändringar.
Viktig
Kostnadscentra är inte alltid hela avdelningar; Det kan involvera alla funktioner eller affärsenheter som behöver spåra sina kostnader separat.
Kostnadscentra ger statistik som är mer relevanta för intern rapportering. Intern ledning använder data om kostnadscentra för att förbättra driftseffektiviteten och maximera vinsten. Externa användare av finansiella rapporter, inklusive tillsynsmyndigheter, skattemyndigheter, investerare och fordringsägare, har liten användning för kostnadsuppgifter. Därför upprättas externa finansiella rapporter i allmänhet med rader som visas som en sammanställning av alla kostnadscentra. Av den anledningen faller kostnadsredovisning under ledningsredovisning, i motsats till finansiell eller skatteregistrering.
Exempel på kostnadscentra
Kostnadscentra inkluderar ett företags redovisningsavdelning, IT-avdelningen och underhållspersonal. Tillverkningsföretag har vanligtvis ett kostnadscentrum för kvalitetskontroll. En enhets kundtjänst genererar endast kostnader såsom löner och telefonutgifter, och är därför ett kostnadscentrum.
Kostnadscentra behöver inte vara lika stora som avdelningar. I själva verket kan en avdelning ha flera kostnadscentra inom sig. Ett kostnadscentrum kan vara vilken definierad grupp som ledningen finner fördel i att åtskilja gruppens kostnader. Till exempel kan ett kostnadsställe inkludera alla utgifter relaterade till ett specifikt kvalitetsförbättringsprojekt, beviljningsbevis eller jobb. En nackdel med att ha denna fina detaljnivå är de tunga kraven på informationsspårning som potentiellt uppväger fördelarna med den erhållna kunskapen.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.