Problembarn
Ett problembarn är ett företag med en liten marknadsandel i en snabbt växande industri. Det är en av de fyra kategorierna i BCG Growth-Share Matrix, ett hanteringsverktyg som introducerades av Boston Consulting Group 1970 för att hjälpa företag att besluta vilka affärsenheter eller produkter de ska investera i och vilka de ska sälja. Tillväxtdelningsmatrisen kallas också BCG Matrix eller Boston Matrix och problembarnet kan också kallas ett "frågetecken".
Förstå problem barn
Konceptet bakom BCG Matrix är att hjälpa företag med spridande affärsintressen snabbt att klassificera och prioritera olika affärsområden för kapitaltillförsel eller likvidation. Problembarn plottas på tillväxtandelsmatrisen tillsammans med andra affärsenheter. X-axeln visar relativ marknadsandel (eller förmågan att generera kontanter) och y-axeln visar hastigheten på marknadstillväxten (eller behovet av kontanter).
- Kassakor är företag som har en hög marknadsandel (och genererar massor av kontanter) men låga tillväxtutsikter (och därför ett lågt behov av kontanter). De är ofta i mogna branscher som håller på att falla ned.
- stjärnor har höga tillväxtutsikter (behöver mycket kontanter) och en hög marknadsandel (och generera massor av kontanter).
- Problemet barn har höga tillväxtutsikter men en relativt låg marknadsandel
- Hundar har små marknadsandelar i mogna branscher.
BCG-ramverket föreslår att överskottskontanter bör överföras från ett konglomerats kassa till stjärnorna och problembarnen, medan hundarna bör avyttras.
Key Takeaways
- Problembarn kommer från BCG Matrix och är triagekategorin bland kontanter kor, stjärnor och hundar.
- Ett problembarn är ett företag som har god tillväxtpotential men en liten del av den växande marknaden.
- Att göra ett problembarn till en stjärna kräver stora kapitalinvesteringar, så en bedömning av förvaltningen om bedömningen av tillväxtutsikterna kan vara ett kostsamt misstag.
Att hantera problembarnet
Problembarn är särskilt utmanande eftersom de konsumerar mer pengar än de genererar. Frågan som ledningen står inför är om investeringar i ett problem barns verksamhet kommer att öka marknadsandelen tillräckligt för att göra det till en stjärna. Ett problembarn kan fortfarande förvandlas till en hund, även efter att ha bränt pengar på marknadsföring och försäljning. Teknologisektorn har till exempel massor av problembarn, eftersom den är så konkurrenskraftig och dynamisk.
Som namnet antyder kräver problembarn ledningens uppmärksamhet. Problembarn bör inte investeras i om det inte finns en verklig potential för tillväxt, och det är ledningens ansvar att bedöma dessa utsikter. Om utsikterna ser bra ut kan ledningen behöva investera kraftigt för att höja problemet till barnstjärnan. Om ledningen emellertid inte bedömer detta, kan de bli kvar med en hund i slutändan som kommer att sälja för mindre än de kunde ha insett om de avyttrade tidigt.
Problem Barn och BCG-matrisen idag
Matriser som BCG Matrix var ganska fashionabla ett tag när företag tenderade att hålla många affärsområden, skaffa sig mer och sälja sällan. Så de tenderar att vara mer lämpade för konglomerat under 1970-talets storhetstid. På 1980-talet kom mycket mer företagsdisciplin genom störande påverkan av raids, fientliga övertaganden och hävstångsuppköp. Sedan dess är det sällsynt att hitta ett företag som inte regelbundet utvärderar alla sina affärsområden varje månad med en strikt uppsättning viktiga resultatindikatorer. Dessutom är marknadsandelar inte längre en direkt förutsägare för fortsatt utveckling. Idag är förmågan att anpassa sig till förändringar en ännu större drivkraft för konkurrensfördel. Om företagskulturen ännu en gång flyttar till konglomeration - något som fortfarande hänger på i regioner som Asien - så kan vi se BCG-matrisen och andra komma tillbaka i mode.
Jämför investeringskonton Leverantörens namn Beskrivning Annonsören × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.