6 skäl till varför produkter misslyckas

I den stora boken med produktfel finns det några exempel som sticker ut som så kolossala att du måste undra vad företaget tänkte. Det finns inget som negativa bruttomarginaler att driva ett företags dag. Andra verkar fortfarande ha varit ett fall av dålig timing, dålig marknadsföring och otur. Nedan tittar vi på sex skäl till varför produkter misslyckas, och de produkter som bevisar det.

1. Tidpunkt I vissa fall kommer en lyxprodukt som har varit i planeringsstadier i åratal att starta precis som en stor lågkonjunktur börjar. Detta var fallet med Ford Edsel. Edsel har blivit synonymt med misslyckande, och det är välkänt som en marknadsföringskatastrof, men lågkonjunkturen 1958 spelade säkert en stor roll i dess ångring.
   Ibland är en produkt bara "före sin tid", och marknaden för den existerar inte, som föregångaren till populära PDA-enheter, Apple Newton MessagePad. Denna ganska klumpiga PDA hade några brister - mest känt, dess oförmåga att leva upp till påståendet att förstå handskrift - men mer än det var dess frisläppning i en tidpunkt då betala $ 700US för en PDA verkade absurd.
   I dag, om det fanns en PDA som kom ut och revolutionerade branschen, skulle 700 dollar verkar vara ett fynd. (Tiden kommer att komma när du kommer att förklara dessa föråldrade tekniker. Lär dig mer i teknik dina barn (eller barnbarn) kommer att skratta till .)
2. Att inte leva upp till hypen Det finns inget värre än när allmänheten känner att de luras. Detta händer när något har marknadsfört hyped, men produkten är ganska ho-hum. Det är en annan anledning till att Edsel misslyckades, eftersom Ford hade placerat den som en nyskapande bil, men allmänheten såg det som mer av samma för en högre kostnad. Denna dåliga positionering kostade Ford 350 miljoner dollar, en enorm summa 1959.
   McDonald's blev också rov för detta med utgivandet av Arch Deluxe-menyn på 90-talet. Ingen blev lurad när Mickey-D: s hävdade att han hade flyttat in i den fina matracket bara genom att smälla en tomat ovanpå en hamburgare. McDonald's använde enligt uppgift 100 miljoner dollar på reklam för den misslyckade linjen. För ett annat exempel, glöm inte Windows Vista-sagan.
3. Förbudsmässigt starkt varumärke Ett starkt varumärke kan vara en välsignelse och en förbannelse. Konsumenter litade på Colgate för tandkräm, men det var inte meningsfullt när det namnet sattes på Colgate Kitchen Entrees. Att ansluta smaken på mat och tandkräm var en besvärande för konsumenten. Med McDonald's Arch Deluxe-fiaskot var McDonald's namn för starkt som ett värdeför burger för att alla skulle kunna ta "matsal för vuxna" seriöst.
4. Fixa vad som inte är trasiga företag som redan är framgångsrika försöker ibland att förbättra sig men slutar skrämma bort sina redan lojala konsumenter. Detta illustreras bäst i det som kallas ett av de värsta produktfel i historien: "New Coke." 1985 gjorde Coca-Cola ganska bra, men var orolig för att förlora mer marknadsandel till Pepsi. Det fanns ett marknadsundersökningsprojekt på 4 miljoner dollar som säger att koksdrickare föredrog den nya smaken, men när det kom till det ville de fortfarande ha originalet.
   Crystal Pepsi är ett annat bra exempel. Att göra en klar cola lockade inte icke-coladrinkare - det förvirrade bara Pepsis varumärke.
5. Korsföroreningar - Blanda två framgångsrika produkter till en stor misslyckande Det verkar motsatt att kombinera två framgångsrika produkter eller företag på något sätt kan leda till katastrof, men det händer. Tänk bara på kombinationen av jordnötssmör och sylt i en flaska eller Kelloggs katastrofala förpackningskampanj för mjölk med spannmål Cereal Mates.
   Ett annat exempel är den nyligen misslyckade sammanslagningen: AOL Time Warner. Även om AOL Time Warner-debakelet hade mycket att göra med hantering, tidtagning och meshing av företagskultur, visar det att att ta två framgångsrika saker och kombinera dem kan leda till oavsiktlig katastrof.
6. Att inte göra rätt affärspartners Sonys Betamax och Toshibas HD DVD är perfekta exempel på detta. Betamax betraktades allmänt som överlägset VHS, men dess högre kostnad innebar att det inte plockades upp av de stora distributörerna, vilket ledde till dess fall.
   HD DVD var som VHS i DVD-striden, eftersom den kostade mindre än Blu-Ray och innehöll mindre information, förutom att HD DVD förlorade. Vissa studior (Fox, Sony, Walt Disney), Sonys Playstation 3 och återförsäljare som Wal-Mart och Best Buy var alla sidor med Blu-Ray och lämnade Toshibas HD-DVD i nackdel eftersom det hade mindre tillgängliga titlar och försäljningsställen. Liksom Betamax orsakade detta en kedjereaktion där färre filmer släpptes för det mindre tillgängliga formatet och Toshiba slutligen slutade producera HD DVD-spelare i mitten av 2008.
   Toshibas förlust från HD DVD tros vara nära en miljard dollar. (När tekniken utvecklas blir vissa branscher föråldrade. Följ trenderna som kommer att påverka jobb, investeringar och dina inköp i fyra trender för branschbyte .)

Den nedersta raden Ibland finns det inget som redovisar brist på en produkt. Även om produkten är bättre än konkurrenterna, har stark marknadsundersökning och en enorm reklamkampanj kan den fortfarande misslyckas. En titt på ovanstående skäl visar att misslyckande har många ansikten och ofta är oförutsägbar.