Konglomeratfusion
En sammanslagning av konglomerat är en fusion mellan företag som är involverade i helt oberoende affärsverksamhet. Dessa sammanslagningar förekommer vanligtvis mellan företag inom olika branscher eller företag belägna på olika geografiska platser. Det finns två typer av sammanslagningar av konglomerat: ren och blandad. Ren sammanslagning av konglomerat involverar företag med inget gemensamt, medan blandade sammanslagningar av konglomerat involverar företag som letar efter produktförlängningar eller marknadsförlängningar.
Förstå konglomeratfusion
Det finns många orsaker till sammanslagningar av konglomerat, inklusive ökad marknadsandel, synergi och korsförsäljningsmöjligheter. Företag smälter också samman för att minska risken för förlust genom diversifiering. Men om ett konglomerat blir för stort av förvärv kan företagets resultat drabbas. Under 1960- och 1970-talet var sammanslagningar av konglomerat populära och mest rikliga. Idag är de ovanliga på grund av de begränsade ekonomiska fördelarna.
fördelar
Trots sin sällsynthet har sammanslagningar av konglomerat flera fördelar: diversifiering, en utökad kundbas och ökad effektivitet. Genom diversifiering minskar risken för förlust. Om en affärssektor presterar dåligt kan andra bättre prestationsföretag kompensera för förluster. Fusionen gör det möjligt för företaget att få tillgång till en ny pool av kunder och därmed utöka sin kundbas. Denna nya möjlighet gör det möjligt för företaget att marknadsföra och sälja nya produkter, vilket leder till ökade intäkter. Till exempel, företag A, som specialiserat sig på tillverkning av radioapparater, går samman med företag B, som är specialiserat på tillverkning av klockor, för att bilda företag C. Företag C har nu tillgång till en stor kundbas som det kan marknadsföra sina produkter till (t.ex. företag A: s produkt till kund B: s kunder, och vice versa). Förutom ökad försäljning från en större marknad, gynnas det nya företaget med ökad effektivitet när varje fusionerat företag bidrar med bästa praxis och kompetenser som gör det möjligt för företaget att fungera optimalt.
nackdelar
Även om diversifiering ofta är förknippad med belöning innebär det också risker. Diversifiering kan flytta fokus och resurser bort från kärnverksamheten och bidra till dåliga resultat. Om det förvärvande företaget är otillräckligt erfaret inom branschen hos det förvärvade företaget kommer det nya företaget troligen att utveckla ineffektiv policy för företagsstyrning, dåliga prissättningsstrukturer och en oerfaren, underpresterande arbetskraft. Det kan också vara utmanande för företag inom olika branscher eller med olika affärsmodeller att framgångsrikt utveckla en ny företagskultur där beteenden och värderingar är i linje med uppdraget och visionen för det nya företaget. Att utveckla en ny företagskultur bygger inte på upplösning av befintliga kulturer. Snarare innebär en framgångsrik sammanslagning av kulturer ett samförstånd om operativa processer, värderingar och principer som främjar företagets och dess intressenters framgång.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.