Inuti Intel: En titt på Mega Chipmaker

Aldrig har ett företag gjort så mycket med något så lite. Grundades 1968 och har Intel Corp. (INTC) varit världens ledande tillverkare av mikroprocessorer och chipset nästan sedan starten. Idag är Intel lätt det största halvledarföretaget i världen, ungefär hälften så stort som närmaste konkurrent, Samsung Electronics Co., Ltd., och mer än tredubbla storleken på den näst största inhemska tillverkaren Qualcomm Inc. (QCOM).

Det som skiljer Intel från de flesta andra halvledarföretag är att det tillverkar sina produkter internt. Huvuddelen av halvledarproducenter tillverkar själva arbetet med att skapa produkterna till gjuterier i Kina. Intel tillverkar till och med chips för andra företag, för det mesta för små för att anses vara riktiga konkurrenter. Är det en intressekonflikt? Inte riktigt. Tillverkningsanläggningar kan kosta flera miljarder dollar att bygga, och det är vettigt för Intel att hålla sitt upptag. (För mer, se: Semiconductor Industry Handbook .)

Intel monterar verkligen chipset i Kina, men på Intel-ägda anläggningar. Det erhålls visdom bland vissa amerikanska domsgivare att låga arbetskostnader gör Kina till standardbasen för tillverkningsverksamhet för amerikanska företag som vill spara några få öre per enhet och "skeppsjobb utomlands." Detta påstående är mer anklagande än det är sant. I slutet av 2016 hade Intel en mångfaldig arbetskraft på 106 000, varav ungefär hälften anställda i USA. Nästan hälften av Intels chipsetter och mikroprocessorer tillverkas hemma, vid anläggningar i förorterna Phoenix, Albuquerque, NM och Portland, Ore. Utanför Kina utvecklas de flesta av de återstående Intel-produkterna i Israel. (För mer, se: En grundare för investeringar i teknikindustrin .)

The Incestuous World of Chip-sourcing

Även med tanke på att Intel tillverkar andra företags chips på sina anläggningar, är affären att utveckla intern datorhårdvara, sälja den och märka den mer incestuous än du kanske tror. Från och med 2007 började Apple Inc. (AAPL) använda Intel-chips uteslutande på sina Mac-maskiner, och ersatte PowerPC-CPU: er som Apple själv hjälpte till att utveckla som en del av ett konsortium. År 2018 rapporterades att Apple får använda Intel-chips uteslutande i sina nya iPhones. Som jämförelse är mindre företag som lägger underleverantörer till Intel inte ens så stora.

Moores lag

Intels överlevande medstiftare, Gordon Moore, ger sitt namn till den mest kända observationen inom all teknik. Moores lag formulerades 1965 och säger att transistortätheten fördubblas vartannat år. Observationen har inte bara hållits sedan dess, utan Intel har officiellt införlivat lagen i sin företagsstrategi. Företaget står bakom utvecklingen av 450 mm skivor, det bredaste som finns, men ändå mindre än en millimeter tjockt. När de väl var i produktion bör de tillåta att Moores lags exponentiella framsteg fortsätter under åtminstone en annan generation.

Så vem köper alla dessa Intel-chips? 2008 var svaret entydigt. Hewlett-Packard Co. (HPQ), Dell och International Business Machines Corp. (IBM), inte slumpmässigt de tre största datortillverkarna vid sekelskiftet, var tillsammans ansvariga för $ 3 av varje $ 4 Intel tog in. Bara sex år senare, med skrymmande persondatorer som inte längre är de valbara enheterna för en global kundkrets som värderar portabilitet och hastighet, har Intel nu åtta stora kunder som ansvarar för 75% av sina intäkter. Under 2016 svarade Intels tre största kunder för 31% av företagets kundfordringar. Intel kanske följer Moores lag, men Pareto-principen (alias 80/20-regeln) är en annan historia.

Stagnerande intäkter, förändrad marknad

Intels intäktsökning har minskat dramatiskt sedan början av decenniet. Tror inte gränserna för integrerad kretsdensitet, har Intel kommit upp mot gränserna för intäktsökning? De människor som driver Intel är långt ifrån dumma, och företagets övergång från monolitiska stationära datorer till mindre enheter har pågått länge. Intel har utnyttjat utnyttjandet av sin marknadsledande position och har flyttat koncentrationen till mindre enheter och inbäddade system. Det senare avser chips placerade i något annat än fristående datorer, som kan inkludera allt från bilar och flygplan, till trafiksignaler och fabriksmonteringslinjer.

Liksom alla företag av dess storlek ($ 205, 7 miljarder börsvärde) har Intel en omfattande affärsorganisation. Företagets viktigaste divisioner inkluderar Client Computing Group; som inkluderar stationära datorer, bärbara datorer och surfplattor, Data Center Group; som inkluderar produkter för molnkommunikation och infrastruktur och Internet of Things Group; som inkluderar produkter designade för internetanslutning i områden som detaljhandel, transport, industri, video, byggnader och smarta städer. Förutom halvledare och chips producerar Intel också säkerhetsprogramvaruprodukter.

PC: s fortfarande kung

Tiden för det 30 pund bordsmonterade minitornet kan försvinna, men det är fortfarande väldigt aktivt och kommer att vara ett tag. 55% av Intels rörelseintäkter kommer från sin Client Computing-verksamhet, ett förhållande som gradvis sänks från ett år till det nästa.

Dell Inc. är företagets största kund och står för 15% av Intels intäkter. Lenovo Group Ltd., som köpte IBMs personliga datorverksamhet 2005, var 13 procent bakom sig och blev omedelbart en enorm Intel-klient, nästan som standard.

Intel samlade 62, 8 miljarder dollar 2017. Dess verksamhet är verkligen internationell, med USA endast den näst största marknaden. Den största kunden är Kina som köpte nästan 14 miljarder dollar av Intel-produkter förra året. Den tredje största marknaden är Singapore, som stod för 12, 7 miljarder dollar av Intels intäkter.

Poängen

Vissa företag dominerar en bransch, misslyckas med att förnya sig och hamna i irrelevans (t.ex. Howard Johnson, Kodak.) Andra har bra idéer men lyckas aldrig dra nytta av dem. Företaget som kan utnyttja intellektuell eldkraft med ledande marknadsandelar är företaget som kan vara både kraftfullt och relevant i årtionden. Intel är arketypen och ligger för att fortsätta vara, långt in i framtiden.