Ledtid
Ledtid är den tid som går från början av en process tills dess slutförande. Företag granskar ledtid inom tillverkning, hantering av leveranskedjor och projektledning under förbehandlings-, bearbetnings- och efterbehandlingsstadier. Genom att jämföra resultat mot fastställda riktmärken kan de bestämma var ineffektivitet finns.
Att minska ledtiden kan effektivisera verksamheten och förbättra produktiviteten, öka produktionen och intäkterna. Däremot påverkar längre ledtider negativt försäljnings- och tillverkningsprocesser.
Key Takeaways
- Ledtid mäter hur lång tid det tar att slutföra en process från början till slut.
- I tillverkningen representerar ledtid ofta den tid det tar att skapa en produkt och leverera den till en konsument.
- De mest effektiva produktionsscheman har den minsta möjliga ledtid.
Förstå ledtid
Produktionsprocesser och lagerhantering kan båda påverka ledtid. När det gäller produktion kan det ta längre tid att bygga alla delar av en färdig produkt på plats än att slutföra vissa artiklar på plats. Transportfrågor kan försena leveransen av nödvändiga delar, stoppa eller bromsa produktionen och minska produktionen och avkastningen på investeringen (ROI). Användning av lokala källdelar och arbetskraft kan förkorta ledtid och snabb produktion, och underenheter på plats kan spara ytterligare tid. Genom att minska produktionstiden kan företagen öka produktionen under perioder med hög efterfrågan. Snabbare produktion kan öka försäljningen, kundnöjdheten och företagets slutlinje.
Effektiv lagerhantering är nödvändig för att upprätthålla produktionsscheman och möta konsumenternas efterfrågan. Strumpor inträffar när lager eller lager inte är tillgängliga för att förhindra att kundens order eller produktmontering uppfylls. Produktionen stannar om en organisation underskattar mängden lager som behövs eller inte gör en påfyllningsorder och leverantörer kan inte fylla på material omedelbart. Detta kan vara kostsamt för ett företags resultat. En lösning är att använda ett leverantörshanterat lagerprogram (VMI) som ger automatiskt lagerpåfyllning. Dessa program kommer ofta från en leverantör utanför webbplatsen och använder just-in-time (JIT) lagerhantering för att beställa och leverera komponenter baserade på användning.
Ledtiden varierar mellan källorna i leveranskedjan, vilket orsakar svårigheter att förutsäga när man ska förvänta sig leverans av varor och samordna produktionen. Ofta är resultatet överskottslager, vilket påverkar ett företags budget. Schemaläggning av ledtid möjliggör mottagande av nödvändiga komponenter för att komma tillsammans, och minskar frakt- och mottagningskostnader. Vissa förseningar av ledtider kan inte förväntas. Frakthinder på grund av råvarubrist, naturkatastrofer, mänskliga misstag och andra okontrollerbara problem kommer att påverka ledtiden. För kritiska delar kan ett företag anställa en reservleverantör för att upprätthålla produktionen. Att arbeta med en leverantör som håller lager till hands och kontinuerligt övervaka ett företags användning hjälper till att lindra de problem som uppstår till följd av oväntade händelser.
Lagring av nödvändiga delar kan vara kostnadseffektivt, men att minska antalet överskottsdelar bidrar också till att sätta ett tak på produktionskostnaderna. En lösning är att företag använder kittjänster för att organisera sina inventeringar. Med kittjänster grupperas lagerobjekt baserat på deras specifika användning i projektet. Arbetare sparar tid på att välja mellan mindre massor av delar, vilket gör produktionen mer organiserad och effektiv.
Att använda offsitemontering på utomeuropeiska marknader istället för att leverera färdigvaror kan hjälpa till att spara pengar på tullar.
Exempel på ledtid
En stor festival som äger rum under den första veckan i augusti varje år lockar 100 000 människor i genomsnitt och säljer vanligtvis 15 000 festival-T-shirts. Säljaren som tillhandahåller T-tröjorna behöver en arbetsdag för att slutföra skjortadesignen, en arbetsdag för att ha den korrekt och göra nödvändiga korrigeringar, en arbetsdag för att skriva ut skjortorna och två arbetsdagar för att skriva ut föremålen. Ledtiden i detta exempel skulle vara fem arbetsdagar. Med andra ord måste festivalarrangörerna göra en beställning hos T-shirt-leverantören minst fem arbetsdagar innan festivalen öppnas för att få tröjorna i tid.
Naturligtvis kan den ledtiden förkortas i vissa extrema situationer om köparen är villig att betala en premie. Om försäljningen av T-shirts den första dagen av festivalen överträffar förväntningarna, kan arrangörerna besluta att beställa ytterligare skjortor på andra dagen med hopp om att de kan levereras den tredje dagen. Eftersom skjortorna redan har designats och godkänts, betyder det att tre dagars ledtid - en för att skriva ut, två till fartyg - kan minskas till en. För att möta den förkortade ledtiden måste säljaren skriva ut de extra skjortorna så snabbt som möjligt för att skicka dem över natten för leverans nästa morgon.
Ytterligare faktorer kan påverka ledtid i detta exempel. Om festivalorganisatörer vill att en viss procentandel av T-shirts ska vara fuchsia och säljaren inte regelbundet håller fuchsia-T-shirts i lager, kan det öka ledtiden eftersom säljaren måste beställa skjortor i den färgen.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.