Sammanslagning av jämställda
En sammanslagning av lika är när två företag av ungefär samma storlek samlas för att bilda ett enda nytt företag. Vid en sammanslagning av lika delar överlåter aktieägare från båda företagen sina aktier och får värdepapper emitterade av det nya bolaget. Företag kan fusionera för att få marknadsandelar eller expandera till nya segment av sin befintliga marknad. Vanligtvis kommer en sammanslagning av likvärdiga att öka aktieägarnas värde.
En sammanslagning av lika jämfört med förvärv
En sammanslagning av lika är inte den mest exakta definitionen av en fusion. De flesta fusionsaktiviteter, även vänliga övertaganden, ser att ett företag förvärvar ett annat. När ett företag är en förvärvar, är det rätt att kalla transaktionen ett förvärv. Eftersom ett företag är köparen och det andra är till försäljning kan en sådan transaktion inte ses som en sammanslagning av lika.
Förvärv kan vara vänliga - där målverksamheten samtycker till övertagandet - eller kan tvingas mot målföretagets vilja. När en enhet har mer än 50% av målföretagets aktier och tillgångar kan de få kontroll över verksamhetens inriktning.
Till exempel skapade DaimlerChrysler både Daimler-Benz och Chrysler avslutar enskilda verksamheter. Eftersom inget företag förvärvade det andra och ett nytt företag bildades, betraktas detta som en sammanslagning av lika.
Definiera ledarskap i en sammanslagning av lika
De otaliga rörliga delarna av en sammanslagning av jämställda skapar betydande utmaningar för att uppnå en smidig övergång. Kommunikation som definierar verkställande roller och sätter tonen för den nya organisationen bör ske snabbt. Detta kan ibland vara svårt, med oundvikliga inre politik och befintliga lojaliteter som tävlar om position i den nya företagsordningen.
För att förhindra en avmattning av produktivitet och synergiförverkligande (om inte en allomfattande avtalskollaps), bör ledarskap prioritera fakta framför känslor. Jämför parallella roller och avdelningar. Ta en ärlig inventering av relativa styrkor och svagheter hos chefer och team. Bestäm vem som erbjuder de bästa kapaciteterna och agera snabbt eller sätt upp den nya organisationen i enlighet därmed.
Efter fusionen
Att upprätthålla medarbetarnas moral och engagemang är oerhört viktigt. Ledare måste förmedla ett syfte och en vision som överskrider och utvecklar de två ursprungliga företagen. En ändamålsenlig transformation, tillsammans med ett starkt ekonomiskt fall, är de två sakerna som kan göra skillnaden för en mångfald intressentgrupp.
Att kombinera två olika kulturer är en betydande utmaning eftersom kulturen är viktig. Ledare måste omdefiniera företaget genom att fokusera på kulturella egenskaper som ligger i linje. Kultur är en av de viktigaste faktorerna som kan göra en affär, och det är svårt att få rätt. Se till att göra en grundlig kulturell due diligence i transaktionsprocessen för att säkerställa att det som ser bra ut på papper också ser bra ut personligen.
Det är inte ovanligt att se olika typer av företag samlas. Till exempel kan ett teknikföretag smälta samman med en originalutrustningstillverkare, eller ett företag med finansiella tjänster kan integrera en liten nystart i en större, etablerad plattform. Dessa är de typer av sammanslagningar som kan ge betydande kulturella utmaningar. I dessa situationer måste ledarskap bedöma landskapet och bestämma vilken riktning som är mest fördelaktig för helheten.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap från vilka Investopedia erhåller ersättning.