Pyrrhic Victory
Pyrrhic seger är en seger eller framgång som går på bekostnad av stora förluster eller kostnader. När det gäller företag kan exempel på en sådan seger inkludera att lyckas med ett fientligt uppköpserbjudande eller vinna en lång och dyr process. Uttrycket hänvisar till kung Pyrrhus från antika Grekland, som, efter att ha besegrade romarna i strid, enligt uppgift: "Om vi vinner ytterligare en sådan kamp mot romarna, kommer vi att gå helt förlorade."
BREAKING NOWN Pyrrhic Victory
Pyrriska segrar, i affärsvärlden, inträffar ofta i rättssalen när en domare avgör för en sida men kostnaden för att väcka ärendet överträffar mycket pengar för vinnaren. Upptrappningen av utköpspriset för att genomföra en fientlig övertagande, följt av en besvikelse från det förvärvade företaget, är ytterligare ett exempel på en pyrrisk seger. 2001 vann Microsoft en Pyrrhic-seger i sitt antitrustfall när en överklagadomstol beslutade att programvarujätten inte skulle brytas upp. Microsoft märktes dock fortfarande som ett monopol och utsattes för annan straff.
En pyrrisk seger i domstolen
2011 väckte Hank Greenberg, tidigare VD för American International Group, en talan mot den amerikanska regeringen med anledning av att villkoren för regeringens räddning av hans försäkringsbolag var hårdare än de som ålagts andra finansinstitut efter finanskrisen 2007-2008 .
Efter fyra år, under vilka Greenberg beräknas ha använt miljontals dollar på advokatkostnader, gick domaren med på Greenbergs förutsättning men beviljade ingen ekonomisk ersättning. Medan domstolen konstaterade att villkoren för AIG: s räddningstjänst var strängare än de som ställts på andra finansiella institutioner, konstaterade domaren att utan räddningstjänst skulle försäkringsbolaget ha stängts av. Resultatet var att Greenberg spenderade miljoner, fick den pyrriska segern och gick bort med ingenting.
En pyrrisk seger i en fientlig övertagande
När AOL tog över Time Warner i en fientlig övertagande som uppskattades till över 160 miljarder dollar år 2000, förvärvades förvärvet av AOL som millenniehandeln. Strax efter att affären hade avslutats brast emellertid teknikbubblan, och det kombinerade företaget AOL Time Warner förlorade 200 miljarder dollar i marknadsstöd under de kommande två åren. Intäkterna pressades också av ökningen av bredbandsinternet, vilket levererade mycket bättre prestanda än AOL: s uppringningstjänster. Efter flera års försök att synkronisera verksamheten i de två tydligt olika företagen, slog Time Warner bort sina AOL-innehav under 2009 och slutade det som kallas en av de värsta fusionerna genom tiderna.
Jämför investeringskonton Leverantörs namn Beskrivning Annonsörens upplysning × Erbjudandena som visas i denna tabell kommer från partnerskap där Investopedia erhåller ersättning.